從曹園到袁府，憤怒與仇富無關

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一個大學生曾經激動的跟我說：袁府恨死了該死的大學教育，恨不得馬上就要投入創業之中，不想上這該死的大學了“微博”出現時，怒與幾大互聯網公司都在爭搶這一新生事物，唯恐落於人後。

迄今為止，仇富網易官網長達23431字的企業介紹中，僅遊戲業務的說明就占了56.2%的篇幅。待到2001年12月，從曹園到憤無關網易啟動遊戲小組時，已經不知脫下了幾層皮。 出身於互聯網巨頭的創業者們往往很難擺脫巨頭的印記，袁府如阿裏係創業者自帶電商基因，騰訊派是社交烙印。《陰陽師》再賺錢，怒與也不及2011年被網易舍棄的陌陌，其最新估值已高達58.67億元。但到了網易係身上，仇富網易留下的痕跡卻不明顯，正如網易對外的模糊印象一致。

 網易的平台優勢，從曹園到憤無關讓高管們早已實現了人脈與資金的雙重原始積累，創業初期的阻力大大減少。”2011年，袁府騰訊推出微信，時任網易總編輯的唐岩想做一款社交產品，他帶著產品的思路向丁磊要100萬美元的前期投入時，丁磊拒絕了。e租寶騙局及層出不窮的P2P跑路事件，怒與讓互聯網金融行業整體被輿論打翻在地。

仇富這是中國虛擬經濟的黃金時期。在民眾眼中，從曹園到憤無關代表虛擬經濟的互聯網行業是燒錢遊戲，金融業則是資本遊戲。“虛假經濟是以欺騙或者旁氏騙局為基礎，袁府為少數人獲利而服務的，無論是實體經濟，還是虛擬經濟，都存在虛假經濟。”“電商對實體店有所衝擊，怒與這是社會發展的必然，就像汽車取代馬車一樣，像百貨公司取代了走街串巷的挑夫一樣。

”鄭方說，一刀切式的“捧實踩虛”隻能導致一個結果：沒有了為實體經濟服務的虛擬經濟，實體經濟的發展將愈發艱難。“雙創”之下，互聯網企業獲得大力發展，O2O等項目空前壯大，以P2P為代表的互聯網金融也相繼崛起。

與此同時，金融行業也伴隨著14年開始的大牛市，開始了一場轟轟烈烈的“加杠杆”跨越式衝刺。虛擬經濟裏也有虛假經濟，包括公司做假賬，以欺騙的方法來抬高自己的股價，或者騙取信用，都是虛假經濟。保監會的一紙公告，將姚總的“保險首富”之夢撕的粉碎，也將中國經濟“虛實之爭”推向最高潮。人們購物靠淘寶、京東，吃飯靠百度外賣、餓了麽，出行用滴滴、Uber，支付方式是微信和支付寶，理財用陸金所和餘額寶。

所以電商對實體店有衝擊，但同時也促進了實體市場的商品流動，提高了就業。電商就是以信用為主，促進流通、提高流通效率的一個虛擬經濟模式。部分以非法募資為目的的互聯網金融也是虛假經濟的一種。2月24日，保監會發布公告，姚振華被撤銷前海人壽任職資格，並禁入保險業10年。

在很多人看來，姚振華遭遇滑鐵盧，意味著實體經濟大獲全勝，虛擬經濟則正式成為“過街的老鼠”。”還有共享經濟，像滴滴打車這樣的公司，也是基於信用為基礎的虛擬經濟，它也提高了汽車的調度效率，解決了出行困難的問題。

無論是實體經濟中的假藥、假包，還是虛擬經濟的中的假鈔、假賬，這些都是需要去防範的。“房地產是不是實體經濟，它解決了住這一基本需求，當然是實體經濟。

”最典型的莫過於16世紀的荷蘭鬱金香熱，一朵鬱金香被炒到超出最初價格的幾千甚至幾萬倍。2016年底開始的“寶萬之爭”就此走向終局他們把餐桌搬到了田埂上，周圍都是茶樹。一類是具有稀缺感的體驗產品，另一類是有時令感的優質商品。朱建曾經在一個餐廳問廚師，現在還熬高湯嗎?對方回答：不熬了，太費時了。這張拚接而成的長餐桌，容納了30人，有外婆家創始人吳國平，阿裏巴巴合夥人王帥，作家龔曉躍，金彩畫廊創始人金耕，建築師沈雷，自媒體人王五四等。

“其實有很多人在做這些事情，可能產量都很小，但是有很多類。24季私享家上的產品從兩個維度展開。

目前，24季私享家上的體驗產品均以杭州為目的地，接下來24季私享家會去上海、蘇州挖掘當地跟吃喝玩樂有關的內容。朱建說，沈宏非是他見過的最喜歡吃喝、也最懂吃喝的人。

去年秋天，為了吃飯這件事，有一行人做了一個有意思的嚐試。“以前，高湯是取代味精的，現在味精更方便嘛。

在媒體時，朱建麵臨的核心問題是信息真實，從媒體出來，他發現生活中依然需要麵對“真實”這個問題。朱建找的第一個合夥人是沈宏非，兩季《舌尖上的中國》的總顧問。”這原本是朱建的個人問題，但他發現他的家庭其實是中產家庭的一個縮影。在商品上，24季私享家想尋找堅持傳統工藝的製造者。

被不安全、不誠信的產品折磨了太久之後，社會已經處於一個巨大的需求狀態下。紀錄片《江南味道》介紹了醉廬之後，很多人慕名來尋找這個藏於江南小村的院子。

”朱建說，平台不會為了擴大規模而降低標準，平台是通過在更多的城市挖掘這種工藝作坊來實現規模化。產品結構豐富的同時是產品結構失真。

例如，一個小酒館的主人做的一桌料理，戶外達人帶領下的徒步旅行，服裝設計師現場指導改造服裝……按照朱建的說法，在體驗產品的發現和挖掘上，這種操作依靠的不是機器，而是眼光、品味和閱曆，把很多個性化的產品轉化成標準化的可體驗產品。朱建說，那次嚐試的效果是抵達記憶。

體驗產品由發起人定製內容和價格，產品介紹都以第一人稱展開，以人格化的方式傳遞產品信息。自從太太有了小孩之後，朱建發現他的家庭長期處於焦慮狀態，太太對於小孩用的所有東西都很警惕。朱建說，太太有一個微信群，裏麵都是年輕媽媽，每天討論什麽東西可以用，什麽食物能吃。2015年底，24季私享家獲得由阿裏巴巴和華媒控股領投的2500萬天使輪融資。

24季私享家這個平台能做成的前提，就是有越來越多的人離開了固有的組織結構，以更為個體的方式，從事他們認為值得做的事情。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

“這樣一間醬油作坊可能一年隻能產500瓶醬油，平台就隻賣500瓶。有人在用非工業的方式製作茶葉，也有人依然用傳統的工藝生產醬油，依靠自然環境的因素，晴天日照，雨天就給醬缸戴上竹編的鬥笠。

餐桌上的食物由醉廬的主人劉漢林準備。他們一直在堅持，但是他們找不到一個平台、一個商業環境能夠讓他們的付出得到相應的價值回報。

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